Trong giai đoạn kết thúc,hầu hết các mục tiêu của đội đã được hoàn thành. Trọng tâm là hoàn thành các nhiệm vụ cuối cùng và ghi lại nỗ lực và kết quả. Khi khối lượng công việc giảm đi, các thành viên riêng lẻ có thể được chỉ định lại cho các nhóm khác và nhóm sẽ giải tán.
Tạm hoãn trong một nhóm là gì?
Giai đoạn Điều chỉnh là gì? Trong giai đoạn phát triển cuối cùng của nhóm, các thành viênchuẩn bị nói lời tạm biệt. Các mục tiêu chính của giai đoạn Điều chỉnh là đạt được kết thúc và kết thúc một cách tích cực. Các thành viên trong nhóm cần thời gian để suy ngẫm về sự tham gia và phát triển của cá nhân họ.
Giai đoạn hoãn có nghĩa là gì?
Được Bruce Tuckman phát triển vào năm 1977, giai đoạn kết thúc làgiai đoạn phát triển nhóm thứ năm và cũng là giai đoạn cuối cùng, xảy ra khi một nhóm hoàn thành công việc của mình và sau đó giải thể. Vào lúc này, điều quan trọng là các thành viên trong nhóm phải có được sự kết thúc thích hợp cũng như sự công nhận đối với công việc mà họ đã hoàn thành.
Bạn hoãn một đội như thế nào?
Điều chỉnh các hoạt động: Kết thúc các dự án dựa trên nhóm
- Đánh giá thành tích của nhóm.
- Suy ngẫm về những bài học kinh nghiệm.
- Tạo vật lưu niệm mang đi.
- Mừng sự thành công của quá trình.
- Cho phép sinh viên thừa nhận sự hỗ trợ mà họ có được từ nhau.
- Tài nguyên.
Các đặc điểm của hoãn là gì?
Đặc điểm của Điều chỉnh bao gồmchuyển sangđịnh hướng quy trình, nỗi buồn và sự công nhận nỗ lực của cả nhóm và cá nhân. Các chiến lược cho giai đoạn này bao gồm nhận ra sự thay đổi, tạo cơ hội cho các nhóm đánh giá tổng hợp và tạo cơ hội cho sự thừa nhận.
