Điều quan trọng là nhân viên phải cung cấp choquản lý những phản hồi tích cựcvà đưa ra những lời đánh giá cao. Nếu bạn muốn công khai cảm ơn người quản lý vì đã ủng hộ và ghi nhận những nỗ lực của bạn, bạn có thể nói như sau: “Cảm ơn bạn đã ưu tiên làm nổi bật công việc của tôi.
Tôi nên gửi phản hồi gì cho người quản lý của mình?
Đó là lý do tại sao nếu bạn không chắc chắn về cách nhận xét của mình sẽ được tiếp nhận như thế nào, thì tốt nhất bạn chỉ nên đưa ra phản hồitrung tính hoặc tích cực. Nếu bạn cảm thấy tự tin rằng mình có thể đưa ra những lời phê bình trung thực, mang tính xây dựng cho cấp trên mà không cần đốt cháy cầu nối, thì hãy làm như vậy! Điều này sẽ giúp ích cho cả bạn và người quản lý về lâu dài.
Một số ví dụ về phản hồi mang tính xây dựng cho người quản lý là gì?
Ví dụ về phản hồi mang tính xây dựng: "Helen, tôi luôn đánh giá cao mức độ hiệu quả và đáng tin cậy của bạn, nhưng tôi đã nhận thấy sự thay đổi trong hiệu suất của bạn gần đây. Hoàn thành bài tập muộn là không giống bạn. Tôi muốn liên hệ với bạn để thảo luận về bất kỳ thách thức nào bạn đang phải đối mặt và hiểu cách tôi có thể hỗ trợ bạn tốt hơn."
Tôi làm cách nào để đưa ra phản hồi 360 cho sếp?
Sử dụng các cụm từ như “Tôi nhận thấy…” và “Theo quan điểm của tôi…”để nói với sếp của bạn những gì bạn đang nghĩ. Bằng cách này, bạn có thể giúp họ nhìn thấy những gì người khác có thể đang nhìn thấy và cảm thấy gắn kết hơn với cấp dưới. Điều quan trọng nữa là bạn phải nhận thức được những gì bạn không thấy sếp của mình đảm nhận và quan điểm của bạn cóhạn chế.
Bạn viết phản hồi cho sếp như thế nào?
Mẹo để đưa ra phản hồi cho sếp của bạn
- Hãy nghĩ về giai điệu của bạn. Hãy quan sát giọng điệu của bạn - đôi khi việc đưa ra phản hồi có thể khiến bạn cảm thấy dễ bị tổn thương và khiến bạn xúc động. …
- Nói chuyện trực tiếp. …
- Giải quyết càng sớm càng tốt. …
- Tập trung vào công việc. …
- Đưa ra phản hồi về từng thứ một. …
- Hãy định hướng giải pháp. …
- Cũng đưa ra phản hồi tích cực.
