Một số kỹ thuật quan trọng để cải thiện chất lượng cuộc sống công việc là: 1. Làm giàu công việc 2. Luân chuyển công việc và 3.
Nghiên cứu đang được tiến hành để tìm ra những cách thức và phương tiện mới để cải thiện QWL.
- Làm giàu công việc:…
- Luân chuyển công việc:…
- Vòng kết nối chất lượng (hoặc Nhóm làm việc tự quản lý):
Các yếu tố góp phần tạo nên Qwl là gì?
Các chỉ số chính của QWL là tham gia vào công việc, sự hài lòng trong công việc và năng suất.
Một số yếu tố này là được mô tả bên dưới:
- Thái độ:…
- Môi trường:…
- Cơ hội:…
- Bản chất công việc:…
- Người:…
- Mức độ căng thẳng:…
- Triển vọng nghề nghiệp:…
- Thử thách:
Làm thế nào một tổ chức có thể đảm bảo nhân viên của mình đạt được Qwl?
Thưởng, trả và lợi ích nâng cao QWL của tổ chức. Vớiđãi ngộ tốt hơn, nhân viên tham gia nhiều hơn vào công việc của họ. Trừ khi công ty cung cấp động lực bên ngoài (dưới hình thức thu được lợi nhuận tài chính tốt hơn), người lao động sẽ ít có khả năng vượt quá yêu cầu công việc.
Kỹ thuật MBO là gì?
Quản lý theo Mục tiêu (MBO) làmột kỹ thuật quản lý nhân sự trong đó người quản lý và nhân viên làm việc cùng nhau để thiết lập, ghi lại và giám sát các mục tiêu trong một khoảng thời gian cụ thể. Các mục tiêu của tổ chức và dòng lập kế hoạch từ trên xuống thông qua tổ chức và được chuyển thành các mục tiêu cá nhân cho tổ chứcthành viên.
Kết quả của tinh thần thấp là gì?
Tinh thần thấp có thểảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chất lượngcủa một nhân viên - hoặc toàn bộ đội -. Việc bỏ lỡ thời hạn, số lượng sai sót cao hoặc sự suy giảm mức độ dịch vụ đều có thể là tác dụng phụ của tinh thần thấp tại nơi làm việc.
