Trong cuộc họp, các thành viên trong nhóm nhìnvề vị trí của họ và cộng tác về cách họ có thể tiến về phía trước. Mọi người đều có ý kiến đóng góp vào buổi đánh giá nước rút. Và theo lẽ tự nhiên, chủ sở hữu sản phẩm sẽ đưa ra quyết định cuối cùng về tương lai, cập nhật thông tin tồn đọng của sản phẩm khi thích hợp.
Nhóm scrum và các bên liên quan chính sẽ hợp tác với nhau để làm gì tiếp theo?
Tìm hiểu về Sự kiện Đánh giá Sprint Trong sự kiện này, Nhóm Scrum và các bên liên quan đánh giá những gì đã hoàn thành trong Sprint và những gì đã thay đổi trong môi trường của họ. Dựa trên thông tin này, những người tham dự cộng tác về những việc cần làm tiếp theo.
Khi một scrum master gặp phải sự phản kháng từ bên ngoài của nhóm scrum, scrum master nên làm gì?
Khi một scrum master gặp phải sự phản kháng từ bên ngoài của nhóm phát triển, anh ấy /cô ấy cũng nên vượt qua bằng cách làm việc bền bỉ và siêng năng. Anh ấy / cô ấy cũng nên phát triển một bầu không khí làm việc, nơi các thành viên trong nhóm sẽ sẵn sàng cung cấp Scrum với sự hỗ trợ hữu cơ của họ khi cần thiết.
Nhóm scrum gặp nhau bao lâu một lần?
Tần suất xảy ra các cuộc họp sơ sài nên do nhóm xác định. Ken Schwaber đã gợi ý rằng những cuộc họp này nên diễn rahàng ngày, giống như cuộc họp hàng ngày hoặc cuộc họp hàng ngày. Anh ấy cũng đề xuất hẹn giờ các cuộc họp chỉ kéo dài không quá mười lăm phút.
Aitham dự mỗi cuộc họp scrum?
Những người phải tham gia Scrum Hằng ngày chỉ làthành viên của Nhóm Phát triển. Họ có trách nhiệm làm cho nó đúng. Scrum Master, Product Owner hoặc bất kỳ Bên liên quan nào có thể tham dự với tư cách là người lắng nghe, nhưng không bắt buộc phải làm chỉ miễn là nó hữu ích cho Nhóm Phát triển.
