Người theo dõicó thể cung cấp sức mạnh cho người lãnh đạo bằng cách hỗ trợ người lãnh đạovà bằng cách đóng góp cho tổ chức trong các lĩnh vực bổ sung cho vị trí của người lãnh đạo.
Tại sao việc nhìn nhận nhà lãnh đạo một cách thực tế lại quan trọng?
Những người theo dõi giỏi nhất trở thành những nhà lãnh đạo giỏi nhất bởi vì họcoi những người mà họ lãnh đạo ngang hàng với họ–những người có tư duy, ý tưởng và tài năng của riêng họ. Họ đánh giá cao sự đóng góp của từng nhân viên và tầm quan trọng của họ trong việc đạt được các mục tiêu cuối cùng.
Nhận thức của người theo dõi ảnh hưởng như thế nào đến phong cách của nhà lãnh đạo?
Một vấn đề chỉ ra nhận thức của những người theo dõi về hành vi của người lãnh đạo được mong đợi (xem xét hoặc cấu trúc khởi xướng), và vấn đề khác bắt nguồn từ nhận thức của những người theo dõi về chính họ. Cả hai nhận thức đều có thểtăng hoặc giảmảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đối với sự tự chủ và động lực của người theo dõi.
Những người theo dõi thấy vai trò lãnh đạo của họ như thế nào?
Mặc dù có thể không phù hợp với tất cả mọi người để đảm nhận vai trò lãnh đạo, nhưng việc trở thành người đi sau thường bị coi là thiếu đầu óc, một con cừu hoặc thiếu một cách nào đó. Chưa hết,người theo dõi cung cấp những hỗ trợ có giá trị cho các nhà lãnh đạo. Họ lắng nghe, phản ánh, tuân thủ, chất vấn và hợp pháp hóa người lãnh đạo.
Tại sao lãnh đạo hiểu và tác động đến động lực của những người theo dõi lại quan trọng?
Tại sao nó lại quan trọng như vậy? Động lựclàcần thiết để đối mặt với những thách thức cấp cao, để đưa ra những suy nghĩ thành hành động và mở đường cho một tầm nhìn, một mục tiêu. Nó cải thiện sự tự tin, lòng tự trọng, kỷ luật bản thân, sự hài lòng trong công việc, hiệu suất công việc, sức khỏe của nhân viên, tầm nhìn và mục đích.
