Sản xuất tinh gọnnâng cao hiệu quả, giảm lãng phí và tăng năng suất. Do đó, lợi ích rất đa dạng: Chất lượng sản phẩm được nâng cao: Hiệu quả được cải thiện giúp giải phóng nhân viên và nguồn lực để đổi mới và kiểm soát chất lượng mà trước đây đã bị lãng phí.
Tại sao các công ty sử dụng tư duy tinh gọn?
Hầu hết các công ty đều có thể sử dụng khái niệm tinh gọnđể tăng năng suất, giảm lãng phí và cải thiện lợi nhuận của họ. Nếu bạn đang muốn phát triển và mở rộng quy mô tổ chức của mình, thì những nguyên tắc này có thể được sử dụng để thực hiện nó một cách hiệu quả.
Sản xuất tinh gọn tập trung vào điều gì?
Được sử dụng ban đầu bởi các tổ chức sản xuất, Lean là một chiến lược cải tiến liên tục dựa trên hiệu suất, tập trung vào việcloại bỏ lãng phí và các bước không cần thiết trong quy trình của công ty.
Lý do chính mà hầu hết các tổ chức sử dụng Lean là gì?
Hợp lý hóa các quy trình của công ty- Thực hiện Lean cho phép nhà sản xuất hợp lý hóa các quy trình của họ trong toàn bộ tổ chức, từ văn phòng chính đến phân phối. Hiệu quả được chứng kiến và nhà sản xuất có thể làm việc hết khả năng của mình.
7 nguyên tắc tinh gọn là gì?
Bảy nguyên tắc Lean là:
- Loại bỏ chất thải.
- Xây dựng chất lượng trong.
- Tạo ra kiến thức.
- Cam kết hoãn.
- Giao hàng nhanh chóng.
- Tôn trọng mọi người.
- Tối ưu hóa toàn bộ.
