Một hệ thống đánh giá hiệu suất quản lýquá trình thực hiện của nhân viên của một tổ chức để đánh giá hiệu suất công việc của một nhóm. Nó bao gồm việc thu thập phản hồi định tính và định lượng và biến chúng thành thông tin chi tiết hữu ích.
Bạn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất như thế nào?
Để tạo một hệ thống đánh giá hiệu suất trong thực tế của bạn, hãy làm theo năm bước sau:
- Xây dựng biểu mẫu đánh giá.
- Xác định các biện pháp thực hiện.
- Đặt nguyên tắc cho phản hồi.
- Tạo các thủ tục kỷ luật và chấm dứt hợp đồng.
- Đặt lịch đánh giá.
Hệ thống thẩm định nghĩa là gì?
Hệ thống đánh giáđo lường hiệu suất của nhân viên so với các mục tiêu đã thống nhất trước đó, thiết lập các mục tiêu trong tương lai và hướng dẫn nhân viên về nhu cầu phát triển và đào tạo của họ. Chúng giúp các nhà quản lý xác định cả những thành tựu và thiếu sót trong hiệu suất, đồng thời đưa ra một khuôn khổ để hướng dẫn những cải tiến trong tương lai.
Hệ thống đánh giá hiệu suất nào là tốt nhất?
Phương pháp BARSlà phương pháp đánh giá hiệu suất được ưa thích nhất vì nó cho phép người quản lý đánh giá kết quả tốt hơn, cung cấp phản hồi liên tục và duy trì tính nhất quán trong đánh giá.
Mục đích của hệ thống đánh giá hiệu suất là gì?
Mục đích của hệ thống đánh giá hiệu suất làđể đánh giá mức độ thực hiện nhiệm vụ và nhiệm vụ của một nhân viên, cô ấykhả năng giám sát và lãnh đạo cũng như các kỹ năng mềm khác, cũng như cách cô ấy quản lý tốt các mối quan hệ tại nơi làm việc và giải quyết xung đột.
