Lean khuyến khích các nhómphân phối nhanh bằng cách quản lý quy trình, giới hạn số lượng WIP (công việc trong quá trình) để giảm chuyển đổi ngữ cảnh và cải thiện sự tập trung. Các nhóm nhanh nhẹn quản lý quy trình bằng cách làm việc trong các nhóm chức năng chéo để cung cấp một lần lặp lại tại một thời điểm.
Sự khác biệt giữa Lean và Agile là gì?
Phương pháp tiếp cận tốc độ và sự lặp lại
Agile nhằm mục đích cung cấp phần mềm hoạt động nhanh nhất có thể. … Sự khác biệt là trong tư duy Lean, các độităng tốc độ bằng cách quản lý luồng(thường bằng cách giới hạn công việc trong quy trình), trong khi trong Agile, các nhóm nhấn mạnh quy mô lô nhỏ để phân phối nhanh chóng (thường trong nước rút).
Bạn kết hợp Lean và Agile như thế nào?
Kết hợp Tinh gọn và Nhanh nhẹn
Khi kết hợp Tinh gọn và Nhanh nhẹn, chúng tôi thực sự đang kết hợp hai khái niệm chính:(1) xây dựng điều phù hợp bằng cách sử dụng Tinh gọn, và (2) xây dựng mọi thứ phù hợp bằng cách sử dụng nhanh nhẹn. Nhưng không phải lúc nào chúng tôi cũng kết hợp hai phương pháp này một cách lành mạnh.
Kanban Lean hay Agile?
Cả hai khuôn khổ đều tuân theo các nguyên tắc Agile và Lean. Scrum là một triển khai cụ thể của Agile. Kanban là một triển khai cụ thể của Lean.
Mục tiêu của chiến lược Lean và Agile là gì?
Việc triển khai các mô hình Lean và Agile cho chuỗi cung ứng nhằm mục đíchcải thiện và đơn giản hóa sản xuất và quy trình giảm thiểu hoặc loại bỏ các loại chất thải, nâng cao năng suất của chuỗi cung ứng, tăng khả năng đáp ứngnhanh chóng đáp ứng các nhu cầu không thể đoán trước và thay đổi của khách hàng và để …
