Khoảng kiểm soátxác định mức độ tương tác và trách nhiệm liên quan đến nhân viên và người quản lý. … Tầm quan trọng của phạm vi kiểm soát và các khái niệm của nó liên quan đến năng suất tại nơi làm việc bằng cách xác định số lượng nhân viên thuộc quyền của từng người quản lý.
Tại sao phạm vi kiểm soát lại quan trọng trong một tổ chức?
Điều rất quan trọng là phải hiểu phạm vi kiểm soát và cơ cấu tổ chức khi mô tả một tổ chức. Đơn giản, khoảng kiểm soát đề cập đến số lượng cấp dướidưới sự kiểm soát trực tiếp của người quản lý. Ví dụ: một người quản lý có năm báo cáo trực tiếp có phạm vi kiểm soát là năm.
Khoảng kiểm soát nào hiệu quả hơn?
Khoảng kiểm soát tối ưu. Ba hoặc bốn mức báo cáothường là đủ cho hầu hết các tổ chức, trong khi bốn đến năm mức nói chung là đủ cho tất cả các tổ chức trừ các tổ chức lớn nhất (Hattrup, 1993). Điều này cũng phù hợp với kết quả khảo sát của ERC.
Ví dụ về khoảng kiểm soát là gì?
Khoảng kiểm soát có thể được định nghĩa làtổng số cấp dưới trực tiếp mà người quản lý có thể kiểm soát hoặc quản lý. … Ví dụ, một người quản lý có thể quản lý 4-6 cấp dưới khi tính chất công việc phức tạp, trong khi đó, số lượng có thể lên đến 15-20 cấp dưới cho những công việc lặp đi lặp lại hoặc cố định.
Ý nghĩa của khoảng kiểm soát là gì?
Cao hơnkhoảng kiểm soát trung bình có nghĩa làít lớp quản lý hơn trong tổ chứcvà cơ cấu tổ chức tương đối phẳng hơn. Điều này có thể dẫn đến: Ra quyết định nhanh hơn do cần ít cấp phê duyệt hơn cho một quyết định cụ thể, điều này cho phép công ty phản hồi nhanh hơn đối với các vấn đề kinh doanh.
