Xác định các ràng buộc của dự án có thể được thực hiện ởgiai đoạn lập kế hoạchcủa dự án nhưng cũng phải là một quá trình liên tục.
Bạn xác định các hạn chế của dự án như thế nào?
Những hạn chế cơ bản nhất của bất kỳ dự án nào được gọi là “Tam giác sắt” về những hạn chế của dự án, đó là:
- Thời gian: Ngày giao dự án dự kiến.
- Phạm vi: Kết quả mong đợi của dự án.
- Ngân sách: Số tiền mà dự án đã được trao.
Những ràng buộc đối với một dự án là gì?
Ràng buộc của dự án là gì? Các ràng buộc của dự án là các yếu tốhạn chế đối với dự án của bạn có thể ảnh hưởng đến chất lượng, quá trình giao hàng và thành công chung của dự án. Một số người cho rằng có tới 19 ràng buộc của dự án cần xem xét, bao gồm nguồn lực, phương pháp luận và sự hài lòng của khách hàng.
4 ràng buộc là gì?
Mọi dự án đều phải quản lý bốn ràng buộc cơ bản:phạm vi, tiến độ, ngân sách và chất lượng. Sự thành công của một dự án phụ thuộc vào kỹ năng và kiến thức của người quản lý dự án để xem xét tất cả những ràng buộc này và phát triển các kế hoạch và quy trình để giữ chúng cân bằng.
4 giai đoạn quản lý dự án là gì?
Cho dù bạn đang phụ trách phát triển trang web, thiết kế ô tô, chuyển một bộ phận đến cơ sở mới, cập nhật hệ thống thông tin hay chỉ về bất kỳ dự án nào khác (lớn hay nhỏ), bạn sẽtrải qua bốn giai đoạn giống nhau của quản lý dự án:lập kế hoạch, xây dựng, thực hiện và kết thúc.
