Lãnh đạo theo tình huống đề cập đếnkhi người lãnh đạo hoặc quản lý của một tổ chức phải điều chỉnh phong cách của mình để phù hợp với trình độ phát triển của những người theo dõi mà anh ta đang cố gắng gây ảnh hưởng. Với lãnh đạo tình huống, việc thay đổi phong cách của người lãnh đạo là tùy thuộc vào người lãnh đạo, chứ không phải người đi sau để thích ứng với phong cách của người lãnh đạo.
Ai là một ví dụ về khả năng lãnh đạo theo tình huống?
John Woodenlà một ví dụ khác về một nhà lãnh đạo tình huống tuyệt vời. Wooden được coi là một trong những huấn luyện viên bóng rổ giỏi nhất trong lịch sử bóng rổ đại học Mỹ. Trong thời gian làm huấn luyện viên trưởng đội bóng rổ nam của UCLA, Wooden đã giành được mười chức vô địch, trong đó có bảy chức vô địch.
Lý thuyết lãnh đạo tình huống được phát triển khi nào?
Lý thuyết Lãnh đạo Tình huống được phát triển bởi Ken Blanchard và Paul Hersey trong1969, với quan điểm rằng không có phong cách lãnh đạo “một kích thước phù hợp với tất cả”.
Lãnh đạo tình huống dựa trên điều gì?
Phương pháp lãnh đạo theo tình huống®dựa trên mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và người theo dõi và cung cấp một khuôn khổ để phân tích từng tình huống dựa trên Mức độ sẵn sàng thực hiện ®Mức độ mà người theo dõi thể hiện khi thực hiện một nhiệm vụ, chức năng hoặc mục tiêu cụ thể.
Lý thuyết lãnh đạo tình huống là gì?
Lý thuyết tình huống về lãnh đạo cho thấyrằng không có phong cách lãnh đạo duy nhất nào là tốt nhất. Thay vào đó, nó phụ thuộc vào kiểu lãnh đạo nào và các chiến lược phù hợp nhất với nhiệm vụ.
