Lãnh đạo theo tình huống là cáchđiều chỉnh phong cách quản lý của một người để thích ứng với từng tình huống hoặc nhiệm vụvà nhu cầu của nhóm hoặc thành viên trong nhóm. Lý thuyết Lãnh đạo Tình huống được phát triển bởi Ken Blanchard và Paul Hersey vào năm 1969, với quan điểm rằng không có phong cách lãnh đạo “một kích thước phù hợp với tất cả”.
Ý nghĩa của lý thuyết lãnh đạo tình huống là gì?
Lý thuyết tình huống về lãnh đạo đề cập đếnnhững nhà lãnh đạo áp dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau tùy theo tình hình và trình độ phát triển của các thành viên trong nhóm của họ. Đây là một cách lãnh đạo hiệu quả vì nó thích ứng với nhu cầu của nhóm và tạo ra sự cân bằng có lợi cho toàn tổ chức.
Nguyên tắc chính của lãnh đạo tình huống là gì?
Các lý thuyết tình huống về lãnh đạo dựa trên giả địnhrằng phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất thay đổi từ tình huống này sang tình huống khác. Để trở nên hiệu quả và thành công nhất, một nhà lãnh đạo phải có khả năng điều chỉnh phong cách và cách tiếp cận của mình với các hoàn cảnh khác nhau.
4 phong cách lãnh đạo của lãnh đạo tình huống là gì?
Bốn Phong cách Lãnh đạo của Lãnh đạo Tình huống®
- PHONG CÁCH 1– NÓI, HƯỚNG DẪN hoặc HƯỚNG DẪN.
- PHONG CÁCH 3 - THAM GIA, TIỆN NGHI hoặc LAO ĐỘNG.
- PHONG CÁCH 4 - XÁC NHẬN, TRUYỀN CẢM HỨNG hoặc THEO DÕI.
Ví dụ về lãnh đạo tình huống là gìlý thuyết?
Chúng bao gồm:
- Nói hoặc chỉ đạo. Theo phong cách này, các nhà lãnh đạo thực hiện quyền ra quyết định và, như ngụ ý của tên gọi, "nói" họ với những người còn lại trong nhóm. …
- Huấn luyện hoặc bán hàng. …
- Tham gia hoặc chia sẻ. …
- Ủy thác.
