Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP), còn được gọi là kế hoạch hành động về hiệu suất, làmột công cụ để cho nhân viên có những khiếm khuyết về hiệu suất cơ hội thành công. Nó có thể được sử dụng để giải quyết những thất bại trong việc đáp ứng các mục tiêu công việc cụ thể hoặc cải thiện các mối quan tâm liên quan đến hành vi.
Tôi có nên chấp nhận kế hoạch cải thiện hiệu suất không?
Bạn nên Ký PIP Câu trả lời ngắn gọn cho câu hỏi đó là có, bạn nên ký PIP của mình. Để đảm bảo rằng ban quản lý không thể sử dụng những đặc điểm này để chống lại bạn sau này, hãy viết bên dưới chữ ký của bạn đại loại như “Tôi ký chỉ để xác nhận đã nhận tài liệu này.”
Bạn giải thích PIP với nhân viên như thế nào?
Bạn viết kế hoạch cải thiện hiệu suất PIP như thế nào?
- Xác định hiệu suất / hành vi cần cải thiện.
- Cung cấp các ví dụ cụ thể để lập luận.
- Vạch ra tiêu chuẩn mong đợi.
- Xác định đào tạo và hỗ trợ.
- Lên lịch đăng ký và đánh giá điểm.
- Ký tên và xác nhận.
Điều gì tạo nên một kế hoạch cải thiện hiệu suất tốt?
Atập hợp các mục tiêu rõ ràng phải làtrọng tâm của bất kỳ Kế hoạch Cải thiện Hiệu suất nào. … Đảm bảo mọi mục tiêu hoặc mục tiêu bạn đặt ra là thực tế và được thực hiện trong một khung thời gian thích hợp. Mọi người sẽ cảm thấy thất bại trước khi họ bắt đầu nếu những gì bạn đang hỏi quá kéo dài đến mức dường như không thể đạt được.
Một pip có nghĩa làTôi bị sa thải?
Tôi muốn khẳng định lại những gì tôi đã biết là đúng, rằngPIP được sử dụng để buộc nhân viên chấm dứt hợp đồngvà tòa án thường cho phép người sử dụng lao động bỏ qua. Kế hoạch Cải thiện Hiệu suất là một phương tiện để kết thúc công việc của bạn!
