Điều cần thiết là người quản lý dự án CNTT phải có kinh nghiệm kỹ thuật trước trong việc tạo và quản lý các sản phẩm CNTT. Các hành động khắc phục làm giảm khả năng xảy ra hậu quả tiêu cực liên quan đến rủi ro dự án, trong khihành động phòng ngừasẽ dẫn đến cải thiện hiệu suất dự án.
Bạn cải thiện hiệu suất dự án như thế nào?
Hướng dẫn 10 bước để Cải thiện Hiệu suất Dự án
- Tập trung vào Mục tiêu Chính. …
- Cải thiện Kế hoạch và Chất lượng Dự án. …
- Giữ Liên lạc với Nhóm Thường xuyên hơn. …
- Giao tiếp với khách hàng 3 lần một tuần. …
- Trợ giúp Ưu tiên Nhiệm vụ của Thành viên Nhóm. …
- Sử dụng Công nghệ Chi phí và Thời gian Trực quan.
Bạn có thể cải thiện việc thực hiện dự án như thế nào?
Mẹo chiến lược để cải thiện việc thực hiện dự án
- Bắt đầu với Kết thúc trong Tâm trí. …
- Nhận được lượt mua từ Nhóm nòng cốt của bạn. …
- Nhà lãnh đạo Dự án Nhận Dự án của họ Qua Đường Kết thúc. …
- Xây dựng một đội có hiệu suất cao. …
- Giám sát Tiến độ và Hiệu suất thông qua Trách nhiệm giải trình. …
- Lắng nghe để dẫn đầu. …
- Cởi mở và Linh hoạt.
5 điều bạn muốn làm để hiểu và cải thiện dự án là gì?
Cách cải thiện kỹ năng quản lý dự án của bạn
- Ưu tiên các công việc có tiến độ dự án. …
- Tận dụng dự ánPhần mềm quản lý. …
- Sử dụng kỹ năng giao tiếp hiệu quả để quản lý con người. …
- Chủ động. …
- Liên tục phát triển bộ kỹ năng quản lý dự án của bạn.
Tại sao việc xem xét hiệu suất dự án lại quan trọng?
Đánh giá hiệu suất dự án, được tổ chức thường xuyên trong suốt vòng đời của dự án, là phương tiện chínhđể cải tiến liên tục. Đánh giá hiệu suất dự án ghi nhận và phát hiện ra những thành tích tích cực, những phần có giá trị của quy trình và chúng đối mặt với những sai sót trong hiệu suất và quy trình của chúng tôi.
