Trong cuộc cạnh tranh để thu hút và giữ công nhân lành nghề, văn hóa công nhận có thể là một yếu tố thay đổi cuộc chơi đầy kịch tính. Một nền văn hóa như vậy trao quyền và gắn kết nhân viên, khiến họ cảm thấy công việc họ làm có mục đích và ý nghĩa.
Làm thế nào để bạn thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực?
Thực hiện theo các bước sau để thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu
- Biết sứ mệnh và giá trị của công ty bạn. Xác định các kỹ năng và giá trị quan trọng nhất cho công ty của bạn. …
- Xây dựng văn hóa tập trung vào nhân viên. Cân nhắc những gì bạn có thể cung cấp cho nhân viên. …
- Thu hút nhân viên tham gia tuyển dụng. …
- Ra ngoài và gặp gỡ mọi người. …
- Kết nối trực tuyến.
Bạn tuyển dụng và giữ chân nhân viên như thế nào?
Đây là sáu (6) mẹo
- Xác định nhân viên gặp rủi ro. …
- Giữ cho nơi làm việc của bạn hấp dẫn. …
- Tổ chức buổi phỏng vấn tuyển dụng lại. …
- Giao tiếp và thể hiện mong muốn giữ chân nhân viên. …
- Xây dựng kế hoạch duy trì. …
- Chuẩn bị sẵn sàng nhân viên bán hàng của bạn.
Bạn thu hút nhân viên bằng cách nào?
Thu hút nhân tài hàng đầu đến với công ty của bạn
- Tạo nguồn nhân tài. …
- Quảng cáo những gì làm bạn khác biệt. …
- Tận dụng đội ngũ nội bộ của bạn. …
- Nổi bật với tư cách là nhà tuyển dụng được lựa chọn. …
- Tạo nhận thức về thương hiệu thông qua phương tiện truyền thông xã hội. …
- Giáo dục và tiếp cận cộng đồng. …
- Tổ chức một buổi khai trương hoặc hội chợ việc làm.…
- Tạo trải nghiệm tuyệt vời cho ứng viên.
Điều gì khiến nhà tuyển dụng hấp dẫn?
Văn hóa công ty của bạn nên thu hút những nhân viên mà bạn muốn, đồng thời đẩy lùi những người không phù hợp với văn hóa của bạn. Mặc dù cốt lõi của nó phải là sự phản ánh sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty bạn, nhưng chính những trải nghiệm thực tế của nhân viên mới là miếng thịt và củ khoai trong văn hóa của bạn.
