Ngay cả khi những người được cố vấn không thay đổi công việc, công việc của họ sẽ thay đổi. Khi điều này xảy ra, có một người quản lý làm cố vấn làcó lợi thêm. Người quản lý thường có nhiệm kỳ lâu hơn tại công ty và có thể đưa ra lời khuyên từ kinh nghiệm của chính họ đối với những thay đổi như vậy. Một lợi ích khác của việc có người quản lý làm người cố vấn là giữ chân.
Tại sao nhà quản lý cần người cố vấn?
1. Kỹ năng quản lý tốt hơn. Huấn luyện và cố vấncung cấp cơ hội phát triển và trau dồi các bộ kỹ năng cụ thểcần thiết để trở thành một nhà quản lý giỏi. Điều này có thể bao gồm bất cứ điều gì từ việc học cách trở thành một người giao tiếp tốt hơn đến hiểu cách cung cấp phản hồi chất lượng cao.
Có phải tất cả các nhà quản lý đều là người cố vấn không?
Lý tưởng nhất làtất cả các nhà quản lý sẽ cố vấn cho cấp dưới của họ. … Nhưng cố vấn những người làm việc dưới quyền của bạn khác với các hình thức cố vấn khác. Theo một số cách, nó cần kỹ năng và sự trưởng thành cao hơn. Người quản lý và trưởng nhóm chịu trách nhiệm về hiệu suất hàng ngày của cấp dưới.
Tôi có thể yêu cầu người quản lý làm cố vấn cho tôi không?
Yêu cầu sếp cũ của bạn làm người cố vấn cho bạncó thể là thần kinh-nhiều. Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, cấp trên của bạn sẽ hài lòng vì bạn đã đánh giá cao họ. Hãy thực hiện các bước này để có hiệu quả và bạn sẽ thực hiện yêu cầu đó theo cách lịch sự, chuyên nghiệp và ít khó xử hơn những gì bạn dự đoán.
Sự khác biệt giữa người quản lý và người cố vấn là gì?
Người quản lý phải đảm bảorằng lời khuyên và quyết định của họ luôn phù hợp với tầm nhìn của tổ chức. Với một người cố vấn, trọng tâm sẽ chuyển sang sự phát triển cá nhân và sự nghiệp. Chương trình nghị sự của mối quan hệ cố vấn - cố vấn thiên về chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.
