Khi nào cần Ủy quyền Người khác trong tổ chức phù hợp hơn cho một nhiệm vụ. Bạn muốn giúp một thành viên trong nhóm có thêm kinh nghiệm trong một lĩnh vực nhất định. Các ưu tiên mới quan trọng hơn xuất hiện và bạn muốntái cấu trúc thời gian của mình.
Khi nào bạn nên ủy quyền một nhiệm vụ?
Để xác định thời điểm ủy quyền là thích hợp nhất, có năm câu hỏi chính bạn cần tự hỏi:
- Có ai khác có (hoặc có thể được cung cấp) thông tin hoặc kiến thức chuyên môn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ không? …
- Nhiệm vụ có mang lại cơ hội phát triển và phát triển kỹ năng của người khác không?
Bạn sẽ giao các vai trò và nhiệm vụ như thế nào và tại sao?
Ủy tháctrao quyền cho nhóm của bạn, xây dựng niềm tin và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp. Và đối với các nhà lãnh đạo, nó giúp bạn học cách xác định ai là người phù hợp nhất để giải quyết các nhiệm vụ hoặc dự án. Tất nhiên, việc ủy thác các nhiệm vụ có thể làm giảm bớt khối lượng công việc của bạn, nhưng theo Tiến sĩ
Khi nào người quản lý nên ủy quyền?
Các nhà quản lý hiệu quả biết những trách nhiệm phải giao chocho phép bản thân có thời gian để lập kế hoạch, cộng tác với những người khác trong tổ chức và giám sát hiệu suất của nhân viên, đảm bảo họ phản hồi đầy đủ và cơ hội phát triển.
Làm cách nào để biết những nhiệm vụ cần ủy quyền?
5 Cách để Quyết định Nhiệm vụ cần Ủy quyền
- Mẹo1: Dành thời gian của bạn để phát triển doanh nghiệp của bạn. …
- Mẹo2: Ủy quyền Nhiệm vụ Quản trị. …
- Mẹo3: Tìm các Công việc lặp lại. …
- Mẹo4: Từ bỏ nhiệm vụ mà bạn không giỏi. …
- Mẹo5: Ủy thác Phát triển Tài năng. …
- Kết luận.
