Quy trình quản lý nhà cung cấp hiệu quả không chỉcho phép bạn thu được giá trị tối đa cho các yêu cầu kinh doanh của mình; nó cũng mang lại cho bạn một lợi thế cạnh tranh. Nó cho phép bạn tiết kiệm chi phí nhờ chất lượng hàng hóa và dịch vụ được cải thiện, yếu tố quyết định lợi nhuận cuối cùng.
Mục đích của quản lý nhà cung cấp là gì?
Mục đích của Quản lý Nhà cung cấp làđể lập kế hoạch, quản lý và xem xét các nhà cung cấp dịch vụ CNTT và cơ sở hạ tầng cũng như giám sát các mức dịch vụ đã thỏa thuận. Mục tiêu này cần được thực hiện bằng cách cân bằng giữa chất lượng dịch vụ với chi phí kinh tế.
Tại sao nhà cung cấp lại quan trọng trong kinh doanh?
Các nhà cung cấpcung cấp các nguyên vật liệu mà công ty sử dụng để sản xuất hàng hóa và / hoặc dịch vụ của chính họ. Các nhà cung cấp cung cấp việc vận chuyển các vật liệu đó. Các nhà cung cấp cung cấp cho công ty các dịch vụ mà công ty sử dụng để cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng của mình.
Quản lý cung ứng là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Quản lý chuỗi cung ứnghợp lý hóa mọi thứ từ dòng chảy sản phẩm đến những thảm họa thiên nhiên bất ngờ. Với một SCM hiệu quả, các tổ chức có thể chẩn đoán các sự cố và gián đoạn một cách chính xác. SCM đóng một vai trò quan trọng trong việc di chuyển các mặt hàng đến đích một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Tại sao quản lý hiệu suất của nhà cung cấp lại quan trọng?
Quản lý hiệu suất của nhà cung cấp cung cấptầm nhìn sâu hơn về những rủi ro có thể gây ra bởicác nhà cung cấp trong mạng lưới chuỗi cung ứng tổng thể. Nhờ đó, các doanh nghiệp có thể thích ứng với các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro có thể làm gián đoạn hoạt động của chuỗi cung ứng trong tương lai.
