Kế hoạch kinh doanh của bạn phải là một lộ trình định hướng cho lộ trình chiến lược của doanh nghiệp bạn. Sử dụng phân tích SWOT để giúp mọi người hiểu cách công việc của họ chuyển sang mục tiêu và các mốc quan trọng mà bạn đang đặt ra trong kế hoạch kinh doanh của mình.
Bạn đặt phân tích SWOT ở đâu trong kế hoạch kinh doanh?
Khi thực hiện phần phân tích (phân tích thị trường, ngành và cạnh tranh), bạn sẽ thảo luận về các cơ hội và mối đe dọa (phân tích bên ngoài). Trong hành độngkế hoạch(con người, hoạt động, tiếp thị, bán hàng), bạn đang bao gồm phân tích nội bộ về điểm mạnh và điểm yếu (ví dụ: điểm độc đáo về doanh nghiệp của bạn).
Tại sao bạn cần đưa phân tích SWOT vào kế hoạch kinh doanh?
Điểm của phân tích SWOT làgiúp bạn phát triển một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ bằng cách đảm bảo rằng bạn đã xem xét tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình, cũng như các cơ hội và những mối đe dọa mà nó phải đối mặt trên thị trường.
Phân tích SWOT được thực hiện như thế nào trong kế hoạch kinh doanh?
SWOT là từ viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Phân tích SWOTgiúp bạn thấy cách bạn nổi bật trên thị trường, cách bạn có thể phát triển với tư cách là một doanh nghiệp và nơi bạn dễ bị tổn thương. Công cụ dễ sử dụng này cũng giúp bạn xác định các cơ hội của công ty mình và bất kỳ mối đe dọa nào mà công ty phải đối mặt.
Bạn nên làm gì trước khi bắt đầu phân tích SWOT?
Trước khi bạnbắt đầu phân tích SWOT bạn cầnthực hiện một số nghiên cứu để hiểu doanh nghiệp, ngành và thị trườngcủa bạn. Có được nhiều góc nhìn khác nhau bằng cách nói chuyện với nhân viên, đối tác kinh doanh và khách hàng của bạn. Cũng tiến hành một số nghiên cứu thị trường và tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh của bạn.
