Sản_phẩm sở hữu đầy đủ, hạng nhất đội viên. Điềuquan trọng là họ tham gia vào các cuộc hồi tưởngvà họ cởi mở như những người khác để lắng nghe những điều họ có thể làm để cải thiện. Các nhóm không bao gồm chủ sở hữu sản phẩm của họ có xu hướng bị chúng tôi chống lại và họ nghĩ rằng điều đó hầu như luôn có hại cho dự án.
Ai tham dự cuộc họp hồi tưởng?
Hồi tưởng về sprint thường là việc cuối cùng được thực hiện trong sprint. Nhiều đội sẽ thực hiện ngay sau khi tổng kết nước rút. Toàn bộ nhóm, bao gồm cả ScrumMaster và chủ sở hữu sản phẩmnên tham gia. Bạn có thể lên lịch cho một cuộc hồi cứu scrum trong tối đa một giờ, thường là khá đủ.
Chủ sở hữu sản phẩm tham dự những cuộc họp nào?
Scrum team đầy đủ - tức là product owner, scrum master và đội phát triển - tất cả đều tham dựsprint plan. Chủ sở hữu sản phẩm trình bày tồn đọng sản phẩm hiện tại và trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà nhóm có thể có về nó.
Giám đốc sản phẩm có nên truy cứu trách nhiệm không?
Chủ sở hữu / Giám đốc sản phẩm AFAIK quyết định mức độ ưu tiên của Câu chuyện người dùng. Vì vậy, anh ấy / cô ấynên tham dự buổi hồi tưởng Scrumđể tìm hiểu những gì cần cải thiện và đáp ứng các mục tiêu.
Chủ sở hữu sản phẩm có nên tham gia buổi standup không?
Vai trò của Product Owner đối với các hoạt động hàng ngày làđể giúp đội. … Giống như Scrum Master, họ nên tham dựsự đứng lên hàng ngày. Nếu có những điểm không chắc chắn nhỏ về câu chuyện của người dùng, Product Owner có thể làm rõ chúng ngay lập tức để ngăn chặn sự chậm trễ do chặn các tác vụ.
