Quản lý quy trình kinh doanh là kỷ luật mà mọi người sử dụng các phương pháp khác nhau để khám phá, lập mô hình, phân tích, đo lường, cải tiến, tối ưu hóa và tự động hóa các quy trình kinh doanh. Bất kỳ sự kết hợp nào của các phương pháp được sử dụng để quản lý quy trình kinh doanh của công ty đều là BPM.
Giải thích quản lý quy trình là gì?
Quản lý Quy trình đề cập đến việcđiều chỉnh các quy trìnhvới các mục tiêu chiến lược của tổ chức, thiết kế và thực hiện các kiến trúc quy trình, thiết lập hệ thống đo lường quy trình phù hợp với mục tiêu của tổ chức, đồng thời đào tạo và tổ chức các nhà quản lý để họ sẽ quản lý các quy trình một cách hiệu quả.
Ví dụ về quản lý quy trình là gì?
Ví dụ: quản lý quy trìnhcó thể được sử dụng để sản xuất một bộ phận được gia công, để đảm bảo rằng mọi thứ đang được thực hiện vào thời điểm tốt nhất và theo cách hiệu quả nhất có thể để cắt giảm chi phí và tăng năng suất mà không ảnh hưởng đến chất lượng. …
Quản lý quy trình có nghĩa là gì trong kinh doanh?
Quản lý quy trình kinh doanh (BPM) làkỷ luật cải tiến quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối bằng cách phân tích nó, lập mô hình cách thức hoạt động của nó trong các tình huống khác nhau, thực hiện các cải tiến, giám sát cải tiến quy trình và liên tục tối ưu hóa nó.
Quản lý quy trình là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Quản lý quy trình kinh doanh rất quan trọng vì nócó thể giúp bạn cải thiện hoạt động tổng thể của mình. Nó có thể giảm thiểuchi tiêu của bạn, giúp bạn kiểm soát tốt hơn quy trình công việc, xác định chính xác các khiếm khuyết trong hoạt động và cung cấp cho bạn thông tin chi tiết để đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn.
