Nó liên quan đến việclàm cho mọi người nhận thức được nhu cầu thay đổi và cải thiện động lực của họđể chấp nhận những cách làm việc mới để có kết quả tốt hơn. Trong giai đoạn này, giao tiếp hiệu quả đóng một vai trò quan trọng trong việc nhận được sự hỗ trợ và tham gia mong muốn của mọi người vào quá trình thay đổi.
Tại sao việc mở sàng lọc lại quan trọng?
Mục tiêu trong giai đoạn hoàn thiện làtạo ra nhận thức vềhiện trạng, hoặc mức độ chấp nhận hiện tại, đang cản trở tổ chức theo một cách nào đó. Ý tưởng là chúng ta càng biết nhiều về một thay đổi và càng cảm thấy điều đó là cần thiết và cấp bách, chúng ta càng có động lực để chấp nhận thay đổi.
Tại sao việc truyền đạt sự thay đổi lại quan trọng?
Giao tiếp không chỉ giúp giảm bớt quy trình mà còn tạo ra sức mạnh tổng hợp thúc đẩy sự hiểu biết tốt hơn về những gì bạn và nhóm của bạn đang nỗ lực để đạt được. Ngoài ra, nótạo điều kiện hợp tácvà giúp phát triển cảm giác thân thuộc sẽ đảm bảo rằng mọi người đều ở cùng một trang và hoàn thành nhiệm vụ.
Thay đổi đang diễn ra là gì?
Không đông. Giai đoạn thay đổi đầu tiên này liên quan đến việcchuẩn bị cho tổ chức để chấp nhận sự thay đổi đó là cần thiết, bao gồm việc phá bỏ hiện trạng hiện có trước khi bạn có thể xây dựng một phương thức hoạt động mới. … Phần đầu tiên của quá trình thay đổi này thường là khó nhất vàcăng thẳng.
Lý thuyết về sự thay đổi của Kurt Lewin là gì?
Lewin đề xuất rằnghành vi của bất kỳ cá nhân nào để đáp ứng với một thay đổi được đề xuất là một chức năng của hành vi nhóm. … Mô hình 3 Giai đoạn của Thay đổi mô tả hiện trạng như tình trạng hiện tại, nhưng một quá trình thay đổi - một thay đổi được đề xuất - sau đó sẽ phát triển thành một trạng thái mong muốn trong tương lai.
